每個決定都有一定程度的(de)(de)風(feng)險。決策者不能解釋每一個可能的(de)(de)問(wen)題。然(ran)而，他(ta)們應該(gai)制定一個風(feng)險分析權衡(heng)他(ta)們的(de)(de)選擇(ze)時。然(ran)后(hou)(hou)，介(jie)紹(shao)了(le)項目(mu)至少會使(shi)最有責任。工廠經理必須(xu)了(le)解他(ta)們的(de)(de)修(xiu)復選項，當維修(xiu)考慮可能產(chan)生的(de)(de)不利后(hou)(hou)果。
例如，假設一臺(tai)常州熱油泵需(xu)要(yao)每六個(ge)月(yue)更換(huan)(huan)密封(feng)。而不(bu)是(shi)繼續支付更換(huan)(huan)零(ling)配件的安裝費用，確(que)定密封(feng)泄漏原因會隨著時間的推移(yi)，更多(duo)的利潤(run)。工廠運營商有很(hen)多(duo)不(bu)同的責任。因此，一些常(chang)州武(wu)進(jin)導熱(re)油泵多(duo)余的(de)維修可能不會被注意。這增加了庫存，效率，維護人員和(he)生產時間(jian)的(de)可能性。
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